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최근 기업 경영 환경은 공급망 불안정, 지정학적 리스크, ESG 규제 등 다양한 변수로 인해 빠르게 변화하고 있다. 기존의 비용 절감 중심 구매 전략만으로는 이러한 환경에 대응하기 어려워지면서, 구매 기능 역시 전략적 역할로 재정의되고 있다. 실제로 구매는 단순한 조달 업무를 넘어 공급망 안정성, 리스크 관리, 지속가능성까지 함께 고려해야 하는 핵심 기능으로 확장되고 있다.
『디지털 구매혁신 프로젝트』는 이러한 변화의 흐름 속에서 기업이 실질적으로 적용할 수 있는 구매혁신의 방향과 실행 원칙을 제시한다. 특히 디지털 플랫폼, 데이터 기반 의사결정, 글로벌 공급망 네트워크 활용, 변화관리와 운영 정착 등 기업이 실제 현장에서 마주하는 핵심 과제를 중심으로 실행 전략을 구체적으로 설명한다.
이 책의 특징은 단순한 이론적 논의에 머물지 않고, 저자의 실제 프로젝트 경험과 현장 통찰을 바탕으로 구성되었다는 점이다. 구매혁신을 추진하는 과정에서 마주하는 의사결정 기준, 조직 변화, 데이터 활용, 시스템 운영의 문제를 현실적인 시각에서 풀어내며, 실무자가 현장에서 참고할 수 있는 구체적인 방향을 제시한다.
또한 구매혁신을 ‘시스템 구축’이 아닌 ‘업무 방식의 변화’로 접근해야 한다는 점을 강조한다. 기술 도입 자체보다 중요한 것은 조직의 의사결정 구조와 실행 방식이며, 이를 통해 지속 가능한 경쟁력을 확보할 수 있다는 메시지를 전달한다.
저자는 “구매는 더 이상 비용 절감을 위한 기능이 아니라 기업의 전략을 좌우하는 핵심 영역”이라며, “이 책이 변화의 방향을 고민하는 기업과 실무자에게 실질적인 기준이 되기를 바란다”고 밝혔다.
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